服装业是我国的传统支柱产业之一,在国民经济体系中意义非凡。随着人工成本和原材料价格不断上涨,消费者需求不断升级,服装行业的发展遇到了瓶颈,面对这种情形,服装企业应选择怎样的发展模式、如何调整产业结构来提高核心竞争力,成为一个值得关注的话题。近年来,轻资产运营模式逐渐引起了学者和企业家的关注,并在实践中得到应用。本文以海澜之家为研究对象,从轻资产运营模式角度,研究其在轻资产运营模式下的绩效,提出优化建议,希望本文的研究能在一定程度上为轻资产运营模式与绩效的相关领域起到补充作用。本文首先通过查阅现有的文献资料,对轻资产运营模式的相关概念和理论进行总结;其次介绍了海澜之家的行业背景和企业概况、实施轻资产运营模式的动机以及在此模式下主要的模式特征和财务特征;接着以2014年-2018年的财务数据为基础,选取了行业分类相同的32家服装企业,计算出四大能力指标的行业平均值,将海澜之家的指标与重资产运营企业雅戈尔和行业均值进行对比分析,并结合了轻资产相关的非财务指标和EVA指标研究海澜之家在轻资产运营模式下的企业绩效,最后针对其在运营过程中存在的问题提出改善建议。本文的研究结果表明,轻资产运营模式维持了海澜之家盈利能力、偿债能力和发展能力的稳定,企业的品牌价值、营销能力和研发能力表现较好,提高了核心竞争力,为股东创造了价值,但是一定程度上损害了营运能力,EVA指标有所下降,其在运营过程中存在库存积压严重、产品质量缺乏有效控制和企业扩张过于迅速的问题,需要通过加速存货周转、优化供应商管理和加强扩张可行性分析来提高企业绩效。