随着知识经济的到来,企业的发展愈来愈取决于人才的数量和质量,企业人力资本的价值正在凸显。然而,由于一些国有企业管理者对于人力资本的价值重视程度不够,企业面临着人力资本存量低、投资强度低、员工人力资本的价值难以凸显等诸多问题,这些严重的制约了企业的发展。鉴于此,本文以S国有企业为例,旨在建立并完善其人力资本投资机制,探究其人力资本投资优化策略。首先,本文通过梳理与人力资本相关的文献,确立本文的理论基础。其次,围绕S国有企业人力资本投资现状,进行实地调查、收集和整理相关资料。之后,基于上述资料与数据,对S国有企业人力资本管理中存在的问题以及原因进行分析。最后,提出针对性对策。基于以上研究发现,S国有企业的人力资本投资主要存在以下几种问题:人力资本投资强度低、人力资本投资配置失衡、人力资本配套设施设置不合理。其中,人力资本投资强度低,即相比于S国有企业的经营收入增长率,人力资本投资增长率过低;人力资本投资失衡主要表现在人力资本投资项目之间比例以及基层、中层以及高层员工之间的比例失衡,高层员工人力资本投资过高,而中低层员工人力资本投资较低;人力资本配套设施设置不合理主要体现人力资本投资策略缺乏战略性匹配,激励制度不合理,人员流动风险缺乏控制,缺少员工继任计划。根据上述研究,本文进一步提出改善S国有企业人力资本投资的建议:加大人力资本投资强度,按照合适的比例进行人力资本投资;合理设置人力资本投资——人力资本投资项目之间,以及基层、中层以及高层员工之间,优化人力资本投资项目的比例,加大基层员工的人力资本投资;制定适宜的人力资本配套设施,包括健全企业现存激励制度、制定员工继任计划,以及做好人员流动风险管控工作。以期通过实施上述举措,使得S国有企业人力资本价值得到提升,进而增加企业人力资本收益,同时提升企业的竞争能力,保持竞争优势。