企业资源计划(ERP)系统已经成为许多企业提高核心竞争力和实现跨越式发展的必然选择。ERP系统在国外企业的实施取得了很好的成绩。在很多企业信息技术已渗透到了日常工作以及管理的各个方面,为企业决策提供有力支持。但是,在中国企业尤其是中小企业的ERP实施效果却不能令人满意。MK集团属于典型的中小型出口加工企业,为实现自身管理能力升级,需要通过企业信息化管理系统来进行自身改造,以提高企业的竞争能力。本文首先对ERP理论和国内外ERP系统的应用情况进行了分析,然后对MK集团ERP项目在实施过程的理论和方法进行了深入探讨,研究分析了MK集团ERP项目的选型、实施方法和实施阶段,以及实施过程中的知识转移等。最后对ERP项目在MK集团的应用效果进行了总结。本文通过对MK集团ERP项目实施的研究希望为国内与MK集团类似的中小型出口加工企业成功实施ERP系统提供有益的方法和帮助。从而推动ERP系统在我国企业的发展。