随着近几年我国房地产行业的不断发展,房地产项目成本管理也越来越重要。国内外经济环境、国内政策、GDP以及市场刚性需求等因素都在影响着房地产行业。伴随着各个发展因素的制约,房地产行业的开发成本不断增加,对成本的管理也更加困难。为了能够提升我国房地产公司在成本上的控制管理,本文将以A房地产公司的C项目作为案例分析,希望通过本文的研究和探索,能够对我国的房地业有所启迪和帮助,使其找到合适的成本管理方法,降低投资成本,提高市场竞争力。本文首先探讨了我国房地产行业的背景,对现如今我国房地产行业成本管理中遇到的问题进行了归纳总结;其次,通过对于中外文献的广泛查阅,对比和评析了中外学者在这方面的研究成果;然后,对我国的房地产开发成本管理进行理论分析。最后,以A房地产公司C项目为范例,理论与实践相结合,分析该项目在成本管理中的优点和缺点。在深入了解了A房地产公司在成本管理中存在的问题后,本文提出了相应的解决对策。