“十三五”规划以来,我国经济步入新常态,居民收入与生活质量得到同步提升,人口老龄化速度加快导致医疗需求急剧增加。国家相继出台《创新医疗器械特别审批程序》等政策,鼓励国产医疗器械创新与进口替代,为医疗器械行业提供发展机遇。在这种环境下,不少医疗器械企业希望通过海外并购的方式,整合国外先进技术等资源,在医疗器械市场抢占一席之地。2015年,我国医疗器械行业开始了海外并购的浪潮,并购金额屡创新高。然而海外并购是一项风险较高的活动,因此对于这些医疗器械企业的并购结果如何、是否达到了并购初衷等一系列问题还有待研究。基于以上背景,本文选取近期我国医疗器械行业一起典型的海外并购案例--L公司并购案作为研究对象,通过选取相关财务指标与非财务指标,运用熵权法对L公司财务绩效进行评价,并辅之以非财务绩效评价进行整体分析,探究海外并购对其绩效变动情况的影响。首先,回顾了学术界关于海外并购绩效等的研究成果,并对相关概念和理论进行阐述。随后,介绍了我国医疗器械行业发展和海外并购现状,对绩效评价体系和评价指标的选取情况进行阐述。接着,对L公司并购案展开详细分析,通过对比并购前后绩效变动情况,分析其海外并购绩效潜在的风险,有针对性的提出建议。最后,以小见大,为我国医疗器械行业海外并购提供了经验与借鉴,同时总结了由案例得出的研究结论及对研究的展望。本文的研究结果表明,L公司在并购后经营业绩显著提升、市场份额明显扩大、战略目标基本达成、内外联动效果显著,此次并购是较为成功的。通过对案例的分析,为我国医疗器械行业海外并购提供经验和借鉴,并为相关利益者提供参考,主要包括以下五个方面:确定并购方式,选择横向并购;筛选并购目标,制定详细计划;综合支付方式,降低并购风险;加强政策研究,制定发展战略;发挥产业优势,提高竞争实力。