近年来,在国内经济保持稳定增长,科技不断进步的大环境下,我国零售业也得到了迅速的发展。其中电商行业的兴起更是为零售业注入了新鲜而强有力的活力,这也导致了行业间竞争压力不断加剧。这对于传统零售业来说,更是一个持续的冲击。所以在这种危机与压力下,传统零售业纷纷寻求新的途径,转型进入到了线上线下融合销售的双渠道模式。但由于先天的一些劣势,传统零售企业并没有做好线上与线下的融合的工作,其中一个主要原因就是缺乏对企业供应链成本有效的管理与控制,导致企业供应链成本压力不断增大。所以,供应链成本管理对任何企业的重要性都不言而喻,如果能够高效的掌握企业供应链成本管理工作,就能够使企业有效把握内外供应链成本状况,从而有能力拥有足够的利润空间来对抗市场压力与竞争。因此,论文对双渠道零售企业供应链成本管理进行优化研究很有必要。论文将以最早进入双渠道销售的S公司为研究对象,它作为传统零售企业的龙头代表,在面对第一批互联网零售的冲击下,就率先建立起线上平台,并与企业系统全面对接,完成了线上线下信息共享,运行中双平台发挥各自的优点,给公司发展带来了全新的活力,让其一举成为双渠道零售行业的领军者。但市场竞争压力也同样随之增加,如何提升收益,控制成本成为其生存发展路上最大的难题。由于传统成本管理方法对其降低成本空间有限,优化企业供应链成本管理将成为我国双渠道零售业获取竞争优势的新的突破口。所以,本文将运用供应链及供应链成本相关理论,通过指标分析等方式研究S公司的供应链成本管理效果,提出问题,并针对问题提供合理优化策略。同时,也通过建立相关机制来保障优化措施可以被有效执行,从而使S企业能够在国内零售市场继续提升竞争力和占有率,在未来能够长久稳定的发展下去。