近年来,经济全球化推动了供应链的全球化,供应链在时间和空间上都得了极大地扩展。全球化的供应链面临着比过去更多的内生或外部、人为或自然的不确定性因素,这些不确定性因素给供应链带来了巨大的风险。其中,供应中断风险造成的负面影响最为显著,供应中断的发生会引发下游企业生产延迟、停产甚至是破产。因此,研究如何通过科学合理地选择供应商和分配订单,在满足企业整体目标的同时,有效的控制供应中断风险,具有一定的理论价值和实践意义。本文首先通过梳理文献,归纳了供应商选择和订单分配问题中供应中断风险的来源及控制手段,然后基于现有研究不足提出了两个不同的方法解决供应中断风险下的供应商选择和订单分配问题,具体研究内容如下:（1）为减轻供应中断,提出了一种基于供应风险指标监控的风险管理框架用来支持供应商选择和订单分配。首先利用系统动力学方法模拟供应风险指标和供应链各方的关系和反馈,这可使企业评估供应商的运营情况,更好地预测供应商中断性和可用性;然后将系统动力学模型的模拟结果输入到构建的均值-(1(6模型中,(1(6可以将极端情况控制在一定概率范围内,为决策者提供不同风险偏好下的供应商选择和订单分配策略。该解决框架可以通过持续监控供应商运营情况,及时更改供应商组合和订单分配策略,从而到达减轻供应中断风险的目的。将该框架运行三个周期,根据算例计算、分析单位产品成本的变化和各个参数对目标函数和决策解的影响。对比三个周期的结果发现,该风险管理框架能有效的控制成本和风险。（2）因为有些情况下无法有效的实现持续监控供应风险指标,比如:小企业信息化水平太低,从而难以完整获取其运营数据,所以还提出了考虑应急计划的弹性供应商选择和订单分配模型。考虑供应中断的不确定性,利用二阶段随机规划方法,构建一个以成本最小化和需求满足率最大化为目标的弹性供应商选择和订单分配模型。其中,供应商存在供应柔性,可以在中断发生时为决策者提供应急策略进行补偿。实验证明,该模型可以给出决策者不同目标导向下的有效解决策略,应急策略在控制成本的同时可以有效地提高需求满足率。本研究为决策者构建了两个能有效控制供应中断风险的供应商选择和订单分配模型,不仅丰富了不确定性因素下供应商选择和订单分配相关理论,还为企业降低成本、保持竞争优势提供了理论支持。