加强内部控制制度建设是现代企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件,而收入内部控制是企业内部控制制度建设的重要有机组成部分,因此建立完善收入内部控制制度是确保企业整体目标实现的重要手段.然而实际工作中,国有建筑施工企业收入内部控制的滞后状况却非常严重,已经成为影响企业进一步提高管理水平和继续健康发展的重要因素,所以深入研究国有建筑施工企业收入的特殊性,尽快完善其收入内部控制是一项具有深远意义的工作.基于此,该文试就如何建立完善建筑施工企业收入内部控制制度做一些粗浅研究.全文共分四大部分:第一部分首先从内部控制的产生入手,回顾内部控制发展的五个阶段;其次论述内部控制在中国的发展现状,介绍中国政府对企业建立内部控制制度的要求;最后从内部控制的产生、收入的概念和本质以及国家法律法规的要求等三方面论述企业建立收入内部控制的必要性;这部分内容为后三部分作了一个理论与实践铺垫.第二部分主要论述建筑施工企业收入的特殊性以及目前国有建筑施工企业收入内部控制中存在的四大问题,以此说明建立完善国有建筑施工企业收入内部控制制度的重大现实意义.第三部分首先论述建筑施工企业收入内部控制所要达到的合法性、效率性等七个具体目标,其次论述收入内部控制所使用的十种主要控制方法,最后以收入实现过程中的关键控制点为主线来论述建筑施工企业收入内部控制的八大内容.第四部分主要从以下三个方面对国有建筑施工企业收入内部控制的前景进行了展望:外部环境的改善,企业的改制规范,国际一体化的促进以及信息化手段的应用等,论述建筑施工企业收入内部控制是一个动态的过程,需随着时间的推移和其他内外部环境等因素的变化而不断修订、完善.该文试图将理论与实践相结合,将内部控制的基本理论引入建筑施工企业的收入管理实践,试着建立一套具有很强操作性的建筑施工企业收入内部控制模式,以起到帮助、指导中国的国有建筑施工企业建立完善其收入内部控制制度的目的.