企业是推动国家经济社会发展的中坚力量,是强国富民的重要基石。企业之间的竞争,主要是企业中高层管理人员尤其是企业家能力素质的竞争。构建科学系统的企业中层管理人员测评体系,客观、全面、准确选拔和鉴别人才,才能营造人尽其才、才尽其用、人与事适、事与人配的和谐环境,充分调动企业中层管理人员的积极性、主动性和创造性,推动企业可持续发展,实现国家和经济社会发展的新常态,为全面建成小康社会提供有力的人才保障。构建企业中层管理人员科学、客观、全面的测评体系,可以应用于企业人员晋升、调配、培训、考核,形成有效的激励竞争机制,提高人才队伍的战斗力和团队精神；可以使中层管理人员全面了解自己的优缺点,做到扬长避短,实现自我发展,不断提高个人素质与才干；可以科学优化配置企业人力资源,规范员工管理,提高人员和岗位的匹配度,改善业绩和优化效能,促进公司和员工共同发展。本文通过对A市开发投资集团公司和中层管理人员进行深入调查、了解、分析和研究,构建了中层管理人员测评体系,为组织部门、主管部门和公司董事会对中层管理人员晋升、调配提供客观、全面、公平、公正的参考依据,为提高人员素质、明确培训内容和加强改进能力建设,为公司的考核、评优、薪酬、奖励等提供科学、准确的评判依据,从而构建企业人才队伍的激励竞争机制,形成研究成果和结论,并加以转化运用,为下一步构建公司高层管理人员和普通员工测评体系,以及为市内外国有企业、民营企业乃至党政机关、事业单位开展人力资源测评工作提供有效借鉴。