随着能源形势的日益严峻,国家节能减排、淘汰落后力度的不断加大,炼油企业面临着日益严峻的竞争与抉择。要想在当今大的节能环境下求得长远发展,必须在能源管理、能源消耗、节能技术上不断完善、优化。HK瑞林公司作为一家地方炼油企业,进行有效的能源管理不仅可以提高能源效率、降低成本、提高企业经营业绩和声誉,还可以促进企业创新,提高核心竞争力。本文首先研究了国内外能源管理相关理论,简要介绍了HK瑞林公司的基本情况,并在此基础上研究HK瑞林公司能源管理现状,分析了HK瑞林公司现有能源管理的基本情况,如公司现有生产工艺流程、能源生产设备情况、能源技术情况,能耗状况、现有能源管理体系中组织结构、制度流程、能源培训等方面的现状,进而有针对性的指出HK瑞林公司在生产管理、组织管理、能源技术、能源合作方面的问题,并提出构建管控一体能源管理中心、完善能源管理组织建设、建立能源管理目标考核体系、加强节能技术改造、加强合同能源管理等六个方面的对策经过一年的实践运行,表明以上建议切实可行,体现出了能源管理在节能方面的效果,能源效率提升8%,具有一定的推广应用价值。