在现代企业的经营管理中，薪酬管理居于战略地位，是人力资源管理的核心，在实现组织目标过程中，往往具有“画龙点睛”的神奇功能。 然而在社会经济向市场为导向的模式转型时，相当多的企业仍然还在沿用老旧过时的薪酬管理制度，这不仅会增加人力资源管理的难度，增加管理成本，而且还会导致企业整体经营管理水平的下降。为了解决这些问题，本文引入了目前较先进的“宽带薪酬”以及“自助式福利”管理的理念，通过对这两个概念的由浅入深地介绍，结合一家典型的民营目标企业--四川YT医药股份有限公司，将理论与实际进行了有机的结合，并对其薪酬体系进行了再设计。 本文共分四部分，第一部分主要介绍了与薪酬体系设计相关的基本概念与理论。主要内容包括：薪酬的概念、薪酬的分类、马克思工资理论、薪酬的几种形式、薪酬的职能、影响薪酬的因素以及与薪酬相关的激励理论；薪酬体系及相关理论。 第二部分主要是对目标企业--YT医药股份有限公司作了一定的介绍。包括行业分析、YT企业经营状况、组织结构、人力资源体系、原有薪酬体系的分析等。 第三部分也为本文的核心所在，结合YT企业的情况，在原有基础上，对薪酬进行了重新设计，创造性地引入“宽带薪酬”与“自助式福利”。包括如何进行工作分析、职位评价、薪酬调查以及薪酬设计的基本原则，YT公司的薪酬定位、总额的分析与确定、YT公司的薪酬结构及薪酬体系等。 第四部分即为本薪酬方案的实施。包括引入薪酬前的人员培训，相关事项的准备，对本方案的评估等。