互联网大数据时代,传统的直销模式零售已经不再适应市场的要求,技术进步、消费升级带来的直接影响是“智慧零售”的出现。在这样的宏观环境下,零售业巨头们瞄准时机采用并购等方式来实现迅速升级与转型。苏宁易购近年来致力于向智慧零售转型,努力在打造“线下+线上”全渠道产业链,其中快消品市场是苏宁易购全生态链中重要的一环,而危机中的家乐福中国正好有这样一个市场可以与之互补。苏宁易购并购家乐福中国的消息传出后在市场上引发了不小的轰动,投资者们也很关注此次并购事件是否成功。本文将苏宁易购并购家乐福中国事件作为研究对象,并运用与并购协同效应高度契合的平衡计分卡（Balanced Scorecard,简称BSC）作为主要研究方法对其并购绩效进行分析、评价。首先,根据苏宁易购的自身特征以及所在行业的特点对BSC每个维度都选取相应指标,最终选取了17个指标建立起苏宁易购此次并购绩效评价指标体系;其次,根据东财二级行业分类筛选出与苏宁易购可比性较强且数据可得的零售业企业共6家作为其横向对比企业;再次,在搜集完各企业2017年至2021年6月（由于在研究期间2021年年报还未披露）各指标数据后,运用熵值法依次对各年度该行业指标赋权计算出得分并进一步计算出各维度得分、排名等;最后结合实际情况依次对苏宁易购各维度进行并购前后的对比分析以及同行业比较分析,而后结合各维度的分析情况及企业整体综合得分、排名等对苏宁易购整体绩效做出评价。研究表明,此次并购为苏宁易购顾客维度和内部流程维度带来显著正效应,为财务维度和学习与成长维度带来了一定正效应,总的来说也是零售业内一次较为成功的并购案例,可以为其他零售业企业提供有价值的参考和借鉴意义。于是分析此次并购成功所带来的启示,最后立足于苏宁易购过去与现在的状况对企业未来发展进行展望。