绩效考核是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，建立具有系统性和科学性的绩效考核体系，能够有效的激励员工，有利于公司的持续发展和核心竞争力的形成。　　 虽然国外的理论界和企业界已经研究和开发出了许多绩效考核的理论和方法，但是由于我国与西方在社会文化、经济体制等诸多方面存在着巨大的差异，对外国企业有效的方法对于国内企业可能起不到什么作用，甚至有可能起到反作用，因此，在借鉴外国企业绩效考核成功经验的同时，建立适合我国企业自身发展的绩效考核体系就显得尤为重要了。　　 本文根据现代绩效考核的相关理论和方法，对KT公司现行的绩效考核体系进行全面的、科学的分析，结合该企业绩效考核体系中存在的问题，探讨与之相适应的绩效考核机制，在仔细分析的基础上探寻出一套既可行又有效同时具有可操作性的绩效考核方法，制定出具有一定适用性的绩效考核体系，增强企业绩效管理的科学性和及时性，从而提高企业人力资源管理和开发的水平。本文对其他同类型企业建立和完善绩效考核制度具有一定的参考价值。