现阶段,国家各级政府出台了一系列“限购”“限贷”等稳定房价的调控政策,客观上鼓励房地产企业进行良性有序的竞争,使得行业保持健康发展,但同时房地产行业利润空间也大大缩减。反观运用了IPD(集成产品开发)模式的汽车、飞机等高端制造业以及互联网、IT等高科技行业中的巨头同样处于较为激烈的竞争环境,却可以实现大规模的扩张和良好的利润增长,其先进的产品开发模式和管理体系值得房地产企业学习。为适应新形势,房地产企业可以借鉴成熟实体行业的IPD(集成产品开发)模式和管理组织体系进行内部管理优化,修炼好内功,以增强企业的竞争能力和经济效益。本文通过对IPD模式以及项目管理组织的核心思想、特点、方法论等理论基础进行总结概述,结合X地产发展过程中遇到的实际问题,分析其运用IPD模式解决上述问题的可行性,剖析出运用IPD模式需要解决的管理组织问题。最后,对X地产在应用IPD模式情况下的项目管理组织进行了优化,重塑“集团总部-区域公司-项目公司”三级管理体系的角色定位,增加了“平台+端”、“敏捷小组”结构,分析并提出了优化后组织在实施过程中可能存在的风险及防范措施,为房地产企业提供了一套可供选择的管理方法和经验。