绩效管理是有效激发人力资源潜能、提高个人与组织绩效的有效手段,提高绩效管理体系建设水平也已成为企业提高人力资源管理水平、实现企业战略愿景、增强企业核心竞争力的必要条件。在近几年的发展中,绩效管理被众多企业广泛地应用到日常的运营和管理中,用以激发员工的主观能动性,同时提升员工的工作效率。KTJS公司作为一家建筑类的企业,公司发展至今,在经济和社会效益方面取得了一定的成绩。为适应日益激烈的市场竞争环境,2013年KTJS将绩效管理运用到企业运营管理当中,期望通过绩效管理进一步提高人力资源管理水平。基于此,本文参考国内外关于绩效管理的相关文献进行归纳总结,简要介绍了绩效、绩效管理及其基本方法、绩效管理体系构成要素等基本概念,引入目标管理理论、目标设置理论、成就激励理论等作为本文优化KTJS公司绩效管理体系的理论借鉴。在对KTJS公司基本情况简单介绍后,为了对KTJS公司现有的绩效管理体系有一个较好的认识,本文设置调查问卷,分别从绩效计划环节、绩效实施环节、绩效考核环节、绩效反馈环节等四个方面找出其存在的问题,然后根据这些问题梳理优化KTJS公司整体的绩效管理体系,确立优化设计KTJS公司绩效管理体系的基本原则,在绩效计划优化设计中明确绩效考核指标体系原则,并对公司关键绩效指标的优化设计;在绩效管理实施优化设计中对绩效信息收集和整理优化及绩效沟通优化;在绩效考核优化设计中分别从考核主体、考核周期和内容、考核流程、考核得分的计算等几个方面进行优化;在绩效反馈优化设计中分别对绩效反馈面谈流程和绩效申诉流程进行优化。文章在最后为了保障KTJS公司绩效管理优化体系的顺利执行,分别从完善KTJS公司组织机制建设、制度建设、管理培训、以绩效为导向的企业文化建设等几个方面提出政策建议,帮助KTJS公司实现更好的管理效益。