随着我国市场经济的飞速发展,我国酒店业发展迅速,但同时也面临着市场转型的发展趋势。近年来,特色酒店,民宿,主题酒店变得越来越流行。同时,国际风险投资集团也已开始涉足酒店领域,促使酒店业的竞争加剧。合川区酒店的发展虽然取得了成功,但同时也面临着前所未有的竞争压力。在我国酒店业蓬勃发展的大背景下,合川HD酒店如何适应酒店业市场的发展,克服市场的制约因素和自身发展的问题,努力突破酒店发展瓶颈,值得管理层深思。本文从战略发展的角度选择合川HD酒店作为案例研究,这不仅是理论上的,而且是切合实际的。本文在对企业发展战略、企业核心竞争力等相关概念进行界定的基础上,结合战略管理、企业成长等理论进行阐述。首先,通过调查问卷对合川HD酒店的员工和消费者进行了访谈,然后分析了合川HD酒店的资源和环境状况,并根据各种因素对HD酒店进行了进一步分析,选择了适合HD酒店的发展战略,发现在使用有效成本进行战略评估时,HD酒店可以使用联盟战略和品牌战略。其次,根据HD酒店的实际研究情况,充分考虑所应选取的指标和财务指标,这是建立竞争性的关键所在。通过对HD酒店盈利能力,经营状况,发展前景和公司核心业务等方面的研究,得出了对于HD酒店表现的全面评估结果。最后,从加强人力资源管理,提高营销技能,加强财务管理和保持良好的企业文化的角度出发,提出了实现HD酒店核心竞争力的对策,分别从减少举债降低债务风险、合理扩张降低运营风险、把握酒店行业格局扩大经营规模、突破文化屏障增加酒店入住率等方面提出HD酒店核心竞争力的保障措施。本文采用理论研究与案例研究相融合的方法,总结了近些年国内外相关学者、专家的经验及其在酒店战略管理的相关研究成果,结合合川HD酒店实际情况以及所处的外部环境所做的战略研究。论文所得的研究结论对合川HD酒店的战略管理具有一定的指导与参考意义,同时也为处于同样处境的其他企业或酒店提供一定的启示。