进入21世纪以来,企业与企业之间的竞争越来越激烈,这种竞争已经从原来的产品、技术等硬件竞争发展为人才的竞争。人成为了企业成功的第一要素,怎样才能激活人、极大地调动全体职工的积极性和创造性成为企业在竞争中取胜的一大法宝。而薪酬作为一种十分重要的激励手段,运用具有激励功能的薪酬体系对员工进行激励已经成为酒店业管理的一个主要趋势。　　合理、科学、有效的薪酬体系不仅能够促进员工更好地参与内部竞争,而且对于提升企业核心竞争力至关重要。但是,由于经济型酒店的概念引入到中国的时间不长,有关于经济型酒店的管理体制与中国各区域经济发展水平、企业战略以及地区劳动力基本素质能力之间的关系还认识得不够清楚,因此对于如何对经济型酒店进行有效的薪酬管理一直是学术界和实践者普遍关注的问题。因此针对经济型酒店进行相关研究具有一定的现实及理论意义。　　研究发现:为了保证薪酬政策的合理性和公平性,酒店中的薪酬应该做到以下几点:酒店的薪酬制度要有明确一致的原则作指导,并有统一的、明确的规范作为依据。薪酬制度要做到民主性和透明性;员工能够了解和监督薪酬政策与制度的制定和管理,并对于薪酬政策有一定的参与和发言权;酒店要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转机会均等上,如果机会不均等,单纯的收入与贡献合理也不能代表公平。　　同时,根据酒店行业的发展现状以及现代服务行业员工的心理诉求,酒店在分配制度上要以效益为核心,把员工的责任、业绩和贡献作为工资分配的依据,突出效益与贡献的结合,强调公平,打破“一刀切”的平均主义分配制度。在激励模式上,把经济激励与非经济激励相结合,调动员工的积极性和创造性。在绩效考核与晋升机制上,强调透明化,建立公平竞争的环境。