一个建筑工程项目的完成，从开始策划到竣工验收，投入各种的资源都是相当巨大的。质量是工程产品的核心，进行工程项目管理目的就是进行工程质量管理，工程质量直接关系到工程项目的成败，关系到工程产品的适用性，还关系企业的生存及业主的生命财产安全。所以加强管理，提高工程质量，减少质量问题的发生，就有着重要的现实意义。论文首先分析了提高质量管理水平的意义，以及国内外质量管理和标杆管理的研究现状，进而介绍了项目质量管理和标杆管理的相关理论。然后，建立了科学的数学模型，用模糊综合评判法来进行标杆对象的选择，从建筑工程质量的各个影响因素（即施工人员、建筑材料、施工机械、方法工艺和施工环境五大要素）中，选择出对项目影响最大，需要进行标杆管理活动因素。同时，分析了目前在我国施工企业质量控制和质量管理中存在的问题，以工程项目质量管理为基础，借鉴标杆管理的理论和国内外标杆管理的经验，将标杆管理理论引入到工程项目质量管理中，最终，参照建筑工程施工质量控制程序，建立了基于标杆管理模式下建筑工程质量管理方法的模型。在此基础上，以XX公司环球村（一期）工程为例，介绍了该项目如何进行标杆管理活动及所取得的成就，并与环球村（二期）工程对比，从质量优良率、出现质量问题、工程质量发展情况等方面进行比较分析。经过对比发现，采用标杆管理法的一期工程整体质量水平高于采用传统质量管理法的二期工程。标杆管理法于传统质量管理法相比，最大的优势在于模仿创新，从而取得竞争优势。在项目质量管理中引入国外先进标杆管理理论，将标杆管理理论和项目质量管理理论两者相结合，借鉴他们先进的管理方法和经验，有效地运用到项目质量管理中，不但可以有效解决我国建筑工程项目质量管理中存在的问题，而且还会对提高整体质量管理水平有很大的帮助。