中国已是全球第二大经济体,内生式增长带动经济增长的效应不断减弱。历史的车轮将我们带到二十一世纪的第三个十年,2020年春节爆发的新冠病毒肺炎疫情短期在阻滞经济发展,部分企业看不到抗击疫情的胜利,由此导致的并购重组必将发生。中国企业在高速度发展向高质量发展转型的路上,也需要通过并购来快速扩大规模,优化资源配置,提升企业影响力,并带来持续增长。普华永道发布的《2019年普华永道企业并购市场回顾与2020年展望》报告显示:2019年中国企业并购交易额下降14%至5587亿美元,为2014年以来最低。并购是企业发展之路、国家结构调整之需、国家政策大力支持。万丰奥威是国内大型汽车零部件上市公司,近八年陆续完成了五次并购,公司由此奠定了可持续发展的坚实基础。本文共分为六个部分,第一部分是绪论,主要介绍和分析研究背景及意义、国内外文献综述、研究内容与方法。第二部分是相关概念与理论基础,界定并购、连续并购、并购绩效等概念,分析并购动因理论与绩效评价方法。第三部分是万丰奥威连续并购及其动因,介绍万丰奥威所处行业、公司情况及并购历程,梳理万丰奥威自2011-2018年发生的五次并购,分析连续并购的动因。第四部分是万丰奥威连续并购短期绩效,运用事件研究法判断连续并购事件是否带来短期财富效应。第五部分是万丰奥威连续并购长期绩效,采用DEA法和财务指标法,从横向和纵向两个视角,综合分析和评价万丰奥威连续并购的长期绩效。第六部分是结论与启示,总结了万丰奥威连续并购的结论和启示,并进行展望。根据研究结论,万丰奥威的连续并购,总体上取得了短期正向效益,但短期绩效存在递减,这可能与其管理层的过度自信有关;连续并购过程中,管理层有一个同步学习过程,经验丰富、水平提高后,其经营状况出现好转;连续并购期间,万丰奥威长期绩效相对较好。万丰奥威完成连续并购给我们以启示:一是被并购方企业与并购方发展战略须相符;二是须重视目标企业的内在价值;三是海外并购须能将产业和技术带回中国;四是管理者须警惕过度自信。