民营经济经过40余年的高速发展,已经成为我国国民经济重要的组成部分。外部环境的动荡与中国市场需求的放缓,如何促使企业健康可持续地发展已经中国民营企业家不得不面对的重要议题。内部审计起初作为内部控制的工具,在防风险、促发展上起着无可替代的功能。不同于政府部门和监管机构的对行政事业单位和国有企业的强制性推行,我国民营企业在内部审计建设方面仍显得落后。为平衡需求与现状之间的矛盾,民营企业内部审计改革势在必行。选取了BG公司作为研究对象——一家正在进行内部审计改革的大型民营企业。采用理论与案例相结合的方法,首先分析民营企业和国有企业内部审计的区别,民营企业内部审计的搭建和作用路径,总结民营企业内部审计的特点;其次介绍BG公司相关的案例背景,通过当前企业面临的困境和改革前内部审计工作的挑战两个方面去分析倒逼其推动内部审计改革的动因,深入探究其影响因素;接下来描述BG公司内部审计改革的原则思路、具体措施和内容;最后就内部审计改革的阶段性成效,从具体业务层面和公司整体层面予以总结分析。上述研究发现:第一,国有企业与民营企业在内部审计的动机上有着本质区别,后者改革的时间节点受制于企业当下面对的困境和内部审计工作无法有效履职之间的矛盾;第二,影响BG公司内部审计改革的动因包括外部环境、企业自身状况和实际控制人三大类因素,其中企业实际控制人的影响最为关键;第三,在实际控制人或决策者为内部审计工作提供强有力的支持下,改革的阶段性工作可以为企业带来包括架构重组、流程再造、人才建设和信息整合等成效,实现公司增值的目的;最后,针对BG公司在内部审计改革过程中出现的共性问题,为民营企业内部审计建设提出合理的改进建议。当民营企业面临发展困境时,要勇于运用内部审计工具,推行内部审计改革要提升审计机构领导层级和独立性,切实得到实际控制人的全力支持和全体员工的理解,遵循循序渐进的原则,平衡短期收益与长远发展,不断实现内部审计对于企业的增值效应。