20世纪80年代以来，随着人们对政府与市场缺陷、失灵的反思和新的发展道路的探寻，全球正进行这一场深刻的社会变革。作为这场变革的成果之一，是有别于政府和企业之外的社会组织一非政府组织(NGO)得到了迅速的发展和普及。它同政府、企业一道，共同构成现代社会的三大支柱，并发挥着日益重要的作用。　　 在我国，随着市场经济体制的不断完善和公共管理研究的逐步深入，我国的非政府组织正面临着新的机遇。然而，由于我国早期的NGO和政府之间的特殊联系，以及后来民间自发成立的NGO受到外部管理环境的制约，一直以来，学界的研究都是围绕NGO与政府的关系展开，而对NGO与第二部门——企业关系问题的关注略显不足。而这一问题却直接关系到NGO获取资源、提升能力、扩大影响，也关系到企业如何实现社会责任、企业家能否由“经济精英”向“社会精英”转型，甚至关系到整个社会的慈善文化怎样塑造等重要问题。　　 本文则将两大部门的互动关系纳入视野，重点讨论了双方在互动中采用怎样的策略：在现实中遇到了怎样的障碍使双方无法实现对接抑或是互动合作的效果不佳；最后从社会文化心理、政府、媒体、NGO和企业自身提出了破解障碍的建议。本文自始至终都将NGO与企业的互动置于我国特殊的政治文化背景和社会现实条件中，通过现象挖掘背后深刻的实质，另外，在研究中国本土组织的同时，与在华跨国组织的实践进行比照，既可以发现我们的不足，又可以学习借鉴有益的经验。