中国加入WTO后,中国的银行业逐步对外开放。随着外资银行的不断涌入,国有商业银行纷纷使出浑身解数提升自身竞争能力,避免在激烈的市场竞争中被淘汰。中国农业银行是我国排名前列的国有大型银行,在我国商业银行中占有重要的地位。2014年美国《财富》杂志全球500强排名中,位列第47位；在英国《银行家》杂志全球银行1000强排名中,以一级资本排名计,位列第9位,并入选全球系统重要性银行。面对着激烈的市场竞争,作为中国农业银行的一级分行,AH分行为了提升市场竞争力,向管理要效益,近年来在上级行的政策范围内不断探索,在多个领域实施大刀阔斧的改革。绩效管理体系的不断改进和完善更是其中一项重要内容。本文在借鉴绩效管理理论研究成果的基础上,以绩效管理理论为支持,重点对中国农业银行AH分行的绩效管理方案进行研究分析。通过翻阅资料、实地调研等方法对中国农业银行AH分行各级机构、部门进行调研,收集一手资料,对AH分行绩效管理方案的体系、组织、流程和实施情况进行认真分析。通过分析,本文归纳总结AH分行的绩效管理方案中存在的主要问题,表现为：指标设置不合理,经营导向不清晰；绩效实施过程辅导流于形式,缺乏有效沟通；绩效考核效率低,反馈效果差；绩效结果运用不充分,激励作用不足等。本文运用相关的管理学知识和绩效考核方法,结合AH分行绩效考核方案的实际运行情况,对上述问题产生的原因进行了深入研究,并据此提出有针对性的改进建议。建议从几个方面改进：优化指标设置,明确经营导向；加强绩效辅导,畅通绩效沟通渠道；缩短绩效考核时间,改善绩效反馈结果；加大绩效考核结果运用,丰富绩效结果运用。本文以绩效管理理论为指导,同时结合研究对象的实际经营环境,对AH分行的绩效考核方案提出改进建议。希望通过将学习的理论知识与实践结合,提升自身分析问题,解决问题的能力,同时希望本文所提改进建议对解决AH分行现行绩效考核方案的问题有一定参考价值。