薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业发展实际和地区特点的薪酬体系,对于企业人力资源管理和经营工作的更好开展有着重要意义。本文从薪酬的基本理论出发,通过对国外先进薪酬管理模式的探讨,对大公食品公司旧的薪酬体系进行剖析,提出了新的薪酬结构模式和实施方案,全面论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用。 本文共分五个部分。第一部分简要评述了马克思主义经济学和西方经济学中关于薪酬的基本理论,并对薪酬的本质、特点、功能、影响因素、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究。它构成了大公食品公司薪酬管理体系的理论基础。第二部简要评述了具有代表性的日本及美国的薪酬模式及其发展趋势,论述了这两种模式对我国企业建立现代市场经济条件下符合中国国情和企业实际状况的薪酬制度的借鉴意义。第三部分是对大公食品公司旧有的薪酬体系进行详细剖析,并指出其对企业经营管理工作的重要影响。第四部分是在前三部分研究的基础上,结合本企业人力资源管理的实际和需要,对大公食品公司的薪酬体系进行了重新设计。第五部分通过全面总结本次薪酬设计的心得和成果,指出薪酬体系设计存在和需要进一步解决的问题,阐述了薪酬改革的真正意义。