采购活动是保证企业生产经营活动正常开展的一项关键环节,采购的最终完成结果与企业利益息息相关。然而,采购过程不可避免的存在着一定的风险,一旦出现风险却未能得到有效控制,将会直接对企业的发展及预期目标产生影响。在采购全球化趋势下,N公司的采购业务也涵盖了国内采购和国际采购,这使得采购风险更加复杂多变,如何规避和减少由因市场价格波动、人为失误、灾害等因素造成的不必要损失,提高企业经营效益和运营效率,是摆在每个企业面前的课题。风险管理在我国出现的时间还比较短,无论是理论研究还是实践应用,还有待深入发展。本文以N公司采购业务为切入点,借助风险管理理论,综合运用文献查阅法、实践调研法、归纳法和模糊综合评价法,深入公司内部了解公司采购管理的现状,揭示N公司采购管理方面存在的问题,探寻产生问题的主要原因,重新梳理N公司的采购流程,理论和实践相结合对公司采购风险进行识别,归纳N公司采购风险因素,针对这些风险因素,构建风险评价模型并对公司的采购风险进行综合评价。最后根据公司采购管理现状和风险评估结果,从供应商管理、采购计划、采购成本、合同及人员等五方面提出了公司采购风险的应对策略。通过此项研究,旨在帮助N公司提高公司采购风险识别和评价水平,增强风险应对能力,为公司采购风险管理提供指导,提升公司采购风险管理水平。并通过N公司在业界的地位,为同类企业采购风险防范提供借鉴。