互联网技术快速发展,信息技术已在生活、工作等各个环节得以应用,同时越来越多的企业也在开始信息化改造,利用信息化项目提升企业管理效率。由于信息化管理工具具有迭代速度快、系统复杂度相对较高、用户需求变化频繁等特点,因此如何建设高质量的信息化项目是信息化建设必须要考虑的问题。在信息工程项目中,进度控制对项目实施具有重要影响,快速、高效的完成项目建设,是项目成功的重要基础。A公司隶属于某国有大型电信集团下,随着A公司业务发展,数据类型、数据量的大幅增加,导致A公司数据分析效率极低。鉴于此,A公司开始大数据平台的建设,由于大数据平台项目紧急,导致大数据平台开发时间相对比较紧,为了快速实现大数据平台的上线,需要对开发进度进行强有力的管理。而科学、有效的进度管理机制,是实现A公司大数据平台如期完工的重要保证,因此本文重点研究A公司大数据平台建设的计划编制问题,以确保A公司大数据平台的如期完工。本文首先以项目进度管理理论为基础,利用PERT等进度管理理论工具等,对A公司大数据平台建设现状进行介绍;其次从业务需求、应用需求、技术需求等三方面对A公司大数据服务需求进行分析,并基于需求提出了大数据平台的项目建设思路,并针对当前A公司大数据平台管控结构进行了分析,指出了项目进度管理中存在项目组织结构不合理、缺乏进度管理意识、项目风险考虑不周、联调进度拖延、项目范围变化频繁、工期估算随意等问题;再次基于大数据平台的需求和现状存在的问题,对A公司大数据平台进度管理提出了优化举措,并利用PERT等进度管理工具,对A公司大数据平台的项目实现有效的进度管理,确保大数据平台建设如期完工。本文针对大数据平台项目进度的研究,同时也期望为国内其他同类型企业的大数据平台建设进度控制提供借鉴和启示。