知识经济时代人才成为各行业企业生存和发展的关键,也是提升竞争优势的关键源泉。科学有效的绩效管理可以实现对员工工作态度、工作能力和工作业绩的客观评价,为企业的各项管理提供科学依据,进而可以有效促进企业的健康持续发展。MT公司作为电缆生产企业,近年来不断取得新的发展成效,但绩效管理工作存在诸多不足,在一定程度上限制了公司的进一步发展。本论文借助文献研究法、实地调查法、调查问卷法等对MT公司人力资源绩效管理问题进行分析和研究。在充分总结和借鉴国内外学者研究成果和理论基础上,对MT公司人力资源概况和绩效管理现状和取得的成效进行了概括,重点进行了绩效管理问卷调查和分析,结果表明公司在绩效管理方面存在很多问题,比如指标体系不科学、实施流程不规范、缺乏必要的沟通反馈、考核结果不得到有效应用等,其原因主要是对绩效管理的重视度低、缺乏完善的绩效管理规划、绩效管理系统性不强、绩效管理缺乏透明度、绩效管理缺乏信息化技术和人才、绩效管理执行力度较差等。本论文明确了MT公司员工绩效管理的目标和原则,重点从绩效考核指标、绩效流程、结果反馈及应用等层面提出优化对策。最后从组织、制度、文化、资金、技术等层面提出保障措施,以实现MT公司绩效管理体系的顺利实施。