随着当前社会经济的发展,汽车企业竞争异常激烈,物流成本作为企业的第三利润源,有效地物流管理对于汽车企业控制运营成本,提高企业竞争力具有极其重要的作用。本文就以北汽株洲分公司汽车整车制造企业为研究对象,从全面系统的角度出发,采用专业系统的评价方法对某企业其内部物流体系及运行效果进行评价分析,并通过真实数据进行验证,得到系统的评价结果,并对结果分析得到改进方向,进行发展规划。本论文主要研究工作如下:(1)对研究背景及研究目的进行介绍,并对国内外关于汽车企业内部物流体系研究评价的现状进行了阐述。(2)结合该企业当前内部物流能力,并适当考虑了未来发展对该企业内部物流的要求,构建了评价指标体系,包括评价目的、评价指标的确定、评价方法的选取等。(3)通过上述分析,最终评价方法主要采用模糊综合评价法及序关系分析法。确定了评价方法后,运用在企业调研得到的数据及调查问卷得出的一些理论性的结论带入评价体系中,得到评价结果。(4)根据系统工程及物流工程等相关学科学到的理论对结果进行分析,得出几个改善点,并提出改善方案,达到了改善效果。本论文研究工作一定程度上实现了对企业采购全过程的监督和管理,对汽车制造企业内部物流运营的控制,采购供应绩效的进一步提升具有一定的借鉴及参考意义。