中闽弘泰是一家茶业电商企业,2009年5月在淘宝商城开设了中闽弘泰铁观音旗舰店,主营产品是安溪铁观音茶叶,公司采用的销售模式是产地直销。中闽弘泰成立至今,发展速度不断加快,营业收入不断增加。但是,中闽弘泰接下去如何发展,企业制定的发展战略必须切实可行。本文以中闽弘泰作实例研究。首先,对中闽弘泰所处国内茶叶市场的政治、经济、社会和技术等因素进行分析,采用的是PEST分析法;对中闽弘泰的利益相关者进行分析,评价企业外部环境的机会和威胁,运用的是波特五力分析法。其次,阐述中闽弘泰的基本情况、资源、能力和核心竞争力,总结出中闽弘泰自身的优势和劣势,对中闽弘泰的内部条件进行分析。最后,综合内外部环境分析,对中闽弘泰进行SWOT分析,制定中闽弘泰的竞争战略。发展战略的研究对于中闽弘泰来说具有重要的现实意义,对于众多安溪中小茶企来说,其可作为一个成功的战略发展范例,具有一定程度的借鉴意义,在进一步提升安溪铁观音品牌价值方面具有参考价值。