21世纪经济全球化的浪潮已经冲开国门，国际、国内的石化企业间竞争异常激烈，企业间的竞争已经由产品竞争转向了人才的竞争，人才成为企业发展的第一要素，人才管理越来越引起国家和企业的高度重视，人才管理策略研究已经成为公司发展研究的重要组成部分。 本课题研究是按照企业发展规划要求，紧密结合石油化工行业特点，依据人才管理、组织行为学、管理学等学科相关理论，通过企业面临的环境分析、现有人才资源分析，从中国石油抚顺石油化工公司的具体情况出发，研究制约人才发展的瓶颈问题，提出解决人才队伍建设存在问题的具体策略。通过实施国有企业人才管理，完善以市场为主导的人才资源配置机制，建立以政策激励为主导的人才资本吸引机制，引入以唯才是举、唯才是用为政策取向的人才选拔使用机制，探索以大教育、大培训为主导的人才资本积累机制，加强企业经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才整体协调开发，构建适应三支人才队伍特点的人才评价、培养、使用、激励、流动等管理体系，人才队伍结构优化，提高人才整体素质。通过加强企业文化建设，营造爱才、惜才、护才、用才的浓厚氛围，创建尊重人才、吸引人才和鼓励创新创造的良好环境，期望建立与企业发展规划相适应的人才管理的新体制、新机制。