企业绩效管理是人力资源管理的核心和关键内容,它曾经名噪一时,国内企业纷纷高价聘请知名咨询公司或者亲自操刀设计绩效管理体系。但现实的管理时实践中,很多企业的绩效管理偃旗息鼓、流于形式甚至被迫停止了。因为绩效考核体系并没有达到管理者所期望的提高绩效的目的。SGL公司作为一家外资在中国进行业务运作的矿业公司同样遇到了这样的问题：尤其是绩效考核体系的设计存在先天不足,也缺乏与之相配套的组织实施和保障机制。因此,本文针对SGL公司的绩效考核体系进行了再设计和开发,为企业的绩效管理体系实践奠定了良好的基础。本文将以SGL公司的绩效管理体系为案例研究对象,通过理论与实践相结合的方法,系统地研究SGL公司本身的经营管理现状,行业背景以及绩效考核体系现状,诊断和分析其中存在的问题,并且运用绩效考核相关理论知识对SGL公司的绩效考核体系进行再设计和开发。本文系统的论述了SGL公司绩效考核体系的设计原则、方法、运行基础和实施程序,并详细阐述了绩效考核体系的组织实施和保障机制。在绩效考核体系改进设计过程中,本文通过综合对比各种绩效考核方法的优劣,综合运用关键绩效指标法、平衡计分卡等指标设计方法个性化的对SGL公司的绩效指标体系做了再设计,完善了SGL公司的绩效考核体系。本文是在系统学习、综合运用现代绩效考核相关理论的基础上,结合SGL公司目前的绩效运行现状、公司战略运营、经营状况以及行业背景等信息,充分研究,灵活运用绩效考核指标的设计方法,并通过参考相关文献资料,综合个人经验形成的。本论文力求通过对SGL公司绩效考核指标体系的再设计提高企业绩效管理的运作动力和效率。