随着全球经济及企业的发展,企业并购已经成为企业发展的重要方法之一。现在信息高速发展的背景下,无论哪一类企业并购,信息系统整合的成败也是企业并购成功与否的重要标准之一。本文通过CS集团从建立以来的并购经验以及正在进行的SY公司跨国并购案例为主,结合众多国内外专家和学者的研究,对企业在并购中信息系统的整合进行分析,探讨信息系统整合中的一些思路和方法。本文通过文献研究,比较分析及调查研究等方法,对并购双方企业的信息化情况和整合后集团所处的内外部环境进行分析,提出了信息系统整合的必要性;同时提出了在整合过程中,文化,管理,业务以及数据四个方面的问题。结合信息系统整合的理论,对信息系统的整合原则和范围进行了阐述,得出了CS集团信息系统整合的目标;结合信息系统整合对企业整合战略中的战略依赖性和组织独立性的依赖,给出了信息系统整合的模式选择的一般推导方法。本文最后结合CS集团并购的实例,详细论述了信息系统整合应该经历的三个步骤以及每个步骤中的具体方法;同时分别论述了文化,管理,业务以及数据四个方面的整合策略。本文提出了一些对企业实施信息系统整合的基本思路,希望特别是对国内企业在今后的并购中对信息系统建设方面有所帮助。