随着我国十二五规划的全面开展,我国国民经济进入下一个全面的快速发展阶段,并且在世界经济逐步复苏,全球化浪潮高涨趋势下,越来越多的民族企业得到难得的历史发展机遇,企业集团业务迅速扩展,并将发展成世界级的大公司。在这种背景之下,企业自身的管理制定也面临众多变革需求,以适应快速成长的步伐。事业部制度的组织形式就是其中一种重要的管理制度变革,其历史来源悠久,世界500强公司中有许多已经进行长期尝试并取得成功。中国前500大企业集团,如海尔、美的电器、奇瑞汽车、地方股份银行等等许多公司也已经进行了事业部制度的变革。　　 本文是以作者所在单位厦门信达股份有限公司为背景,研究探讨作为正在成长中的中国中小企业在实施事业部改制过程中面临的一些问题,并重点就构建事业部内部经营及财务分析模式的必要性和可行性进行探讨和研究,以便增强事业部自身专业性和竞争力,提高事业部团队执行力。　　 第一章:主要是根据作者个人工作亲历为背景,就本文研究动机、研究目的、研究范围及研究方法进行介绍。　　 第二章:介绍本文研究背景公司厦门信达股份有限公司的一些基本资料,发展历程,公司管理制度,事业部改制过程中面临的问题等进行分析。　　 第三、四章:就事业部经营及财务分析的模式构建进行探讨,分别就数据采集的方法,经营分析的范围和方法,财务分析的范围和方法,以及事业部经营及财务分析与总部的财务分析和管理决策之间的关系进行研究总结。　　 第五章:就本文研究对象厦门信达股份有限公司金属事业部2010年度上半年财务报表和事业部经营数据进行实例分析探讨。　　 第六章:是本文的结论和启示。　　 作者通过自身实际工作背景下遇到的问题,结合自身所学管理理论知识和查阅大量文献资料,努力探讨解决问题的模式,并希望能够对中国正在成长中的企业在发展过程中有所参考。