中国寰球工程公司辽宁分公司(以下简称HQ公司)作为一家集设计、施工、工程总承包于一体的服务公司,自其成立以来,在集团公司的领导下抓住时代发展机遇,紧密围绕东北老工业基地振兴取得了不错的经营业绩。进入2015年以来,伴随产业链下游的房地产全行业的不景气和上游的供给侧改革背景下的原材料价格调整,公司的经营业绩开始下滑,并且在2016年下滑势头加剧。2016年国家全面实施供给侧改革,再一次进行东北经济振兴战略布局,HQ公司高层认为这是一次难得的战略机遇,为此多次召开座谈会,最终决定在原有的进攻性竞争战略基础上继续深化调整,重点调整人力资源战略,对公司现有员工加大培训力度,以迎接新一轮的机遇和挑战。当今时代,人才的竞争甚至可以左右一个企业的成败。新的背景下下,HQ公司的人力资源的管理工作,尤其是员工培训工作必须要与公司的进攻性战略相匹配。正是在上述背景下笔者尝试对HQ公司员工培训体系现存问题进行深入剖析,试图找到公司在员工培训体系方面存在的主要问题,并结合深入的内外部环境分析有针对性的提出相应调整对策及实施保障。对于HQ公司,优化当前的员工培训体系,使之适应公司未来战略发展要求,是公司走出困境的有力法宝之一,现已经成为HQ公司以及人力资源部门必须解决的关键问题。本研究沿循“提出问题—分析问题—解决问题”的思路,对HQ公司员工培训体系现状进行规范和实证分析,全文从以下几个部分展开论述。第一章为引言(提出问题章),从研究实践背景、理论背景梳理问题研究的必要性,阐明本研究的重要现实意义和理论意义,述评国内外研究现状,指明本研究方法(包括规范分析、比较分析、数据分析、案例分析等)、写作思路(绘制研究路线图);第二章为培训基础理论分析章(为问题分析提供理论工具),对战略导向的员工培训基本理论进行综述,对战略导向员工培训体系基本模式与内容进行分析;第三章为本研究的问题分析章节,依托HQ公司员工培训体系现状分析通过内外环境分析,员工培训满意度实证分析,提炼出公司当前员工培训体系存在的主要问题,对HQ公司员工培训体系状况进行诊断评价;第四章为HQ公司战略导向员工培训体系优化设计整体方案(解决问题章),提出公司战略导向员工培训体系优化设计具体方案,对培训具体实施过程和管理提出新思路;第五章为战略导向的HQ公司员工培训体系优化实施保障。第六章为结论与展望章,得出结论的同时提出未来展望。