中小企业对国民经济良性发展的重要性不言而喻,但信息不对称却将其置于融资难的境地。各大行业都在积极寻找切实可行的方案为中小企业融资难问题提供助力,由此,供应链金融应运而生。发展初期的供应链金融多以银行为主导,由银行发起,与中小企业链条上的核心企业进行合作,通过核心企业的信用担保为其上下游企业提供资金支持。随着供应链金融的逐步发展,目前已经有一定数量的核心企业以自身为主导,不仅与银行开展战略合作,还借助自身强大的综合实力利用相关金融牌照为其上下游企业提供更便利的融资服务。连锁超市行业掌握着庞大的供应商数据,并且两者之间存在真实的交易背景,因此其在供应链金融领域的发展有着天然的优势。加之疫情期间大量超市供应商物流成本加大,库存囤积严重,资金链岌岌可危。由于连锁超市不仅承担着市场环境的巨大冲击,还面临着供应商断货的风险,因此各大连锁超市都纷纷将目光聚焦在供应链金融,在帮助其中小型供应商稳定资金流的同时,稳定自身财务状况,提升市场竞争力,实现可持续发展。从供应链金融的融资模式和概念入手,从核心企业视角对以连锁超市为核心企业的供应链金融进行细致分析,对行业内有意向实施供应链金融的连锁超市提供一定的帮助。在案例分析阶段,选取了永辉超市作为案例企业,首先对永辉超市的实施动因和实施路径进行探析,其次借助各项财务指标和财务数据对永辉超市的供应链金融体系可能存在的风险以及风险控制措施进行归纳,最后对其实施效果进行评价。永辉超市作为较早实施供应链金融的连锁超市,其在发展过程中所获取的经验和启示对永辉超市自身发展革新和整个行业内供应链金融的发展均具有现实意义。尽管连锁超市在供应链金融领域的发展仍然存在较多难点,但是伴随新科技走入大众视野,供应链金融和新技术的碰撞必然会衍生出更多更好的模式以顺应行业的发展,连锁超市行业亦是如此。