最近几年,我国医药市场的增长速度日益加剧,增长速度已从全球低速发展到超过全球医药市场的水平。到2014年中国医药市场规模已经实现了跨越式的发展,稳定在1.1万亿元,在此后4年的时间里到2018年以8.1%的年均增长率达到了1.5万亿元。我国医药市场的发展前所未有,在2020年达到了2.3万亿元,证明了中国医药市场的重要性。药品需求量的增长间接刺激新建药品生产厂房的需求,药品生产厂房建设项目直接关系到药品的生产效率及质量安全,质量源于设计,在项目建设阶段如果没有良好的工程项目管理,难免会对企业及社会带来严重影响。药品生产依赖于合格的厂房,在项目建设中厂房建设进度是医药工程项目管理的关键环节,也是提高药品生产企业管理水平和完成项目建设的重要部分。根据国家药品监督管理局发布的《中国人民共和国药品管理法》和《药品生产质量管理规范》的要求,药品生产必须具备合格的生产场地和厂房,厂房必须经过药监部门批准,所以对厂房设计、建设、调试、验收等都有相应的标准。本文基于项目管理中进度管理理论,针对联康骨质疏松类药品生产厂房建设进度管理展开研究。首先,通过大量的文献阅读研究了国内外医药项目厂房建设的情况,接着研究了工程项目时间进度相关理论,然后对联康骨质疏松类药品生产厂房建设项目进行分析,最后运用关键路径法进行优化厂房建设进度计划并对项目实施进行控制管理。该项目厂房建设按照欧盟GEP标准进行设计,通过与设计院沟通制定了厂房设计方案、建设计划和过程控制措施,并以工程项目管理理论为依据进行研究,利用科学的项目管理理论进行厂房建设项目的管理,使厂房建设最终按照预定工期顺利完成,验收合格。该项目建设管理的成功经验也可以为同类型骨质疏松类药品项目厂房建设提供有效的借鉴。