2017年2月28日,首钢集团公司与国家体育总局在北京签署了《关于备战2022年冬季奥运会和建设国家体育产业示范区合作框架协议》,共同推动冬奥会备战和国家体育产业示范区建设。为服务保障2022年冬奥会筹办和备战工作,首钢集团公司利用老旧厂房高水平建设国家队训练场地,即首钢冬季运动训练中心,保障短道速滑、花样滑冰、冰壶、冰球等项目1 1支国家队45个小项的训练需求。本论文以首钢冬季运动训练中心建设项目为研究对象,从项目进度与控制出发,探讨项目进度管理理论及方法在工程建设中的应用。论文介绍了首钢冬季运动训练中心建设项目的建设背景和意义,对项目进度计划与控制相关理论进行了阐述,通过对该项目主要建设内容、影响项目进度的关键因素等进行深入研究和探讨,确定了项目组织结构、工作分解、责任分配等内容。在充分考虑项目重要性和紧迫性等特点基础上,借助网络图,制定项目进度计划、确定“关键线路”。实施过程中利用前锋进度线、挣值分析法进行进度监控和PDCA管理,及时分析偏差发生的原因,提出了优化建议并进行有效改进调整,保障了首钢冬季运动训练中心建设项目顺利进行。本论文主要研究了项目进度管理理论与方法在老工业区改造项目中的应用,针对老旧厂房改造项目的特点和项目的重要性、紧迫性,结合实施中遇到的各种问题,编制优化项目进度计划,采取有效可行的进度控制措施,及时调整偏差,基本实现事先确定的工期目标。本次研究将为新首钢园区后续建设项目的进度管理实践提供指导和借鉴。