随着经济形势的变化，市场竞争的不断加剧，企业规模的进一步扩大，企业的各项生产成本、融资成本加大，企业的经济效益受到了较大程度的影响。越来越多的企业意识到向内部管理要效益，即通过内部流程的管理及控制，降低企业运行成本。随着信息技术的不断发展而产生的ERP（企业资源计划），逐渐成为提高企业内部管理能力，增强企业竞争力的利器。其通过对物流、资金流、信息流的统一，使得企业的现有资源可以得到有效调配，从而获取最大的经济效益。财务控制活动通过ERP的日常业务审批流程及系统中的企业采购模块、生产模块、库存模块、销售模块的集成，实现对企业信息的实时采集与控制，实现了企业的经营活动的事前预算、事中控制及事后分析。　　企业的业务流程贯穿于经营活动的每一个环节中，将财务控制活动贯彻至业务流程才能实现财务控制的效果。因此，ERP的设置必须以优化的业务流程为前提，为确保ERP的成功实施，必须先对企业的业务流程进行再造，使其满足在信息条件下的审批的高效性及有效性。　　本文通过分析A公司财务控制的问题及产生原因，提出了利用ERP改善企业财务控制问题的解决方案，并运用业务流程优化理论对A公司的重点业务流程进行再造，借助于ERP将业务流程优化运用到财务控制体系之中，实现从流程角度进行财务控制，有利于改善企业的财务控制现状，提高工作效率、控制经营风险，提高企业经济效益。