绩效考评是绩效管理体系中最重要的环节,它采用一定的科学方法,以客观事实为依据评价员工的绩效,并改进员工的绩效,同时考评的结果还为薪资调整,岗位调动,培训等人事决策提供依据。越来越多的企业把绩效考评运用到企业的管理当中,但是,根据权威机构对企业绩效考评体系的调查得知:现实中大多数企业的员工绩效考评并不理想。根据调查,论文得出现行的员工绩效考评体系存在激励不足的观点,并依据激励理论对存在的问题进行了原因分析,提出将绩效考评与激励理论相结合的观点来构建员工的绩效考评体系,构建主要分两步:一是考评过程的构建;二是考评结果应用的构建。在考评过程的构建中,论文重点对绩效指标、绩效标准以及考评实施过程进行了激励设计。针对绩效指标,论文依据发展激励的要求制定了全面的、通用的绩效指标体系,并应用层次分析法设计指标的权重;针对绩效标准,论文依据目标层次设置原理制定了两重标准:一个是基准标准,另一个是挑战性标准;针对考评实施,论文依据公平激励理论也进行了设计。在考核结果应用的构建中,论文对绩效改进以及绩效回报进行了激励设计。针对绩效改进,论文采用了ASTD的HPI绩效改进模型,依据强化激励设计绩效改进方案;针对绩效回报,论文依据期望理论重点研究了绩效奖金以及职务调整两大期望。论文最后对构建的员工绩效考评体系进行了应用,最后的研究表明,构建的具有激励效用的员工绩效考评体系对企业是有一定的参考价值的。