对于房地产企业而言,项目采购所涉及到的行业多达上百个,去掉土地成本,各种服务和物资的采购成本也将达到60%左右。同时,房地产企业对供应商的选择多通过招标采购的形式,但如果对投标者了解不够,缺乏一个正确的谈判,容易出现工程质量问题或交货不及时,增加采购成本。因此亟需建立一套系统性、科学性、可操作性较强的供应商评价体系。本文从供应商分类、评价指标体系建立、评价算法选择等方面进行深入分析,建立了一套针对房地产企业的供应商评价体系。主要做了三方面工作：1、建立3类供应商评价指标体系按照房地产行业的特性,从应用的角度出发,将房地产供应商分为总包类供应商、分包类供应商和材料类供应商,并对这三个类别供应商的特征进行深入分析,筛选关键性评价指标,比如：施工质量、安全文明、施工配合等,总结相应的评价指标体系。与实际工作相结合,对定性、定量评价指标进行深化,给出不同的评分标准。2、针对3类供应商特征给出评价算法考虑到招标采购工作选择供应商时的侧重点不同,对总包类、分包类和材料类采取不同的评价方式。针对总包类和分包类供应商选择时需要选取综合评价高的供应商的特性,本文选择层次分析法结合线性权重法的评价方式；针对不同材料采购侧重点不同的特性,比如：某材料生产技术已经成熟且行业内供应商无技术壁垒,那么选取时应注重交货期；某材料技术处于革新期,那么就需要选取质量标准高的供应商等等,那么在材料类供应商评价时,本文选择模糊聚类分析结合经验判断法的处理方式,来为材料类供应商的选择提供参考。3、对指标体系和评价算法进行了实证分析以荣盛房地产发展股份有限公司2009年度供应商评价为例,以本文建立的评价体系为标准,对其中的73位供应商进行评价,所得结果与公司判断完全一致,表明本文所建立的房地产供应商评价体系具备理论的正确性和操作的可行性。