国际金融危机过后,世界经济恢复进程缓慢,随着美国国债信用等级历史性地被评级机构降低,全球经济面临新一轮的动荡和危机。在这种动荡的外部环境下,跨国经营的外资企业集团所面临的财务风险比以往大大增加。由于外资企业的分支机构和下属子公司往往分布于不同的国家,其控制链条较长,控制环境较为复杂,控制手段较为缺乏,所以外资企业往往难以建立一套有效的财务控制体系,在中国正处于经济转型同时社会诚信体系尚不完善、法制不健全的外部宏观环境下,外资企业在华子公司的财务控制制度往往存在很大的失效风险。　　本文通过对外资企业运营特点的分析,以内部控制理论和博弈论为理论分析工具,对外资企业在进行财务控制制度构建过程中所需要考虑的关键影响要素进行分析,从而有针对性地提出外资企业进行财务控制制度设计的方法和内容,并以此为基础结合COSO的内部控制五要素模型为案例企业XX外资企业集团的财务控制体系的构建提供设计建议。　　本文首先采用博弈论对外资企业财务控制过程中的各方互动进行动态模拟,通过模拟可发现外资企业集团财务控制体系存在五个基本博弈阶段,通过对每个阶段的博弈各方行为策略组合的研究,可得出五种不同的纳什均衡解。其次本文以博弈分析结果为基础,总结归纳出外资企业为提高财务控制有效性f(r,FE,PM,i)所应当采用的两个主要设计方法:通过控制FE和PM——降低员工违规动机和控制PM,i及r——降低子公司串谋动机,并由此总结外资企业进行财务控制制度设计所应当涉及的三大主要内容:确定财务控制制度的控制目标,建立明确的财务违规处罚制度,提高对下属企业的监察力度。最后,本文以案例企业XX外资企业集团为分析模板,借由COSO的内部控制五要素模型,从财务控制环境、风险评估、信息沟通、控制活动和反馈监督五大方面,结合前文的博弈分析结果,对XX外资企业集团的内部财务控制制度的建设提供设计建议,从而促进该集团公司的财务控制制度的完善和改进。