目前,我国经济模式正在经历旧动能向新动能的转型时期,随着信息新技术的发展、业务新形式的快速增长,这对资本市场提出了更高的标准和要求,特别是对作为资本市场主体之一的证券行业提出了创新发展的新要求和新挑战。中国的证券行业经过30年的发展,现阶段的证券公司在发展过程中更加聚焦面对新技术、新形式的发展,来全面提高公司服务实体经济的能力。同时随着数字化和互联网的不断发展,证券公司也不断地探索通过对公司的业务模式的调整来进行内部管理的资源整合和制度创新,来提高公司在行业的核心竞争力。而在证券公司长期的内部管控模式探索实践中,财务管理模式的变革是最为核心的内容之一,财务管理模式必须要根据资本市场发展诉求、证券公司的发展阶段和面临的竞争环境进行改革,这对证券公司改善经营管理状况、增加经济效益、提高公司价值有着举足轻重的作用。本文以G证券股份有限公司（简称G证券公司）为研究对象,对其财务管理模式进行适应性和改革必要性的研究。首先对参考文献资料的收集和整理,介绍财务管理模式的相关理论,通过分析当前国内外的研究应用,作为本文的理论基础。在理论基础上结合自身工作经验,分析了G证券公司的经营状况、财务管理现状以及公司在财务管控中存在的问题及原因。为了解决G证券公司在目前财务管理出现的现实问题,本文通过组织构架、人员管理、业务流程、信息系统等方面设计研究了针对性的财务集中管理方案,并根据设计研究方案提出了实现财务集中管理模式保障措施。通过本文的研究,可以为G证券公司的财务集中管理提供指导和参考建议,实现公司核心竞争力的进一步提高。同时,通过对G证券公司的研究和分析,对我国资本市场中具有举足轻重的证券行业公司的财务管控提供了典型案例和正确的参考价值,稳步推进资本市场改革深化,助力证券行业高质量高要求的创新发展。