党的十九大报告中提出了要实施人才强国战略，深化供给侧结构性改革，在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。国企改革是中央提出的重大战略方针，也是做强做大国有企业的有效途径，随着经济发展所带来的一系列重大变革和发展，要做好国有企业改革，提升企业活力更多的则要依托人力资源的优化配置，激发企业的活力，释放人才的红利，不断壮大和提升企业的实力。　　本文讨论的是以WZQ自来水公司为代表的服务型国营企业，作为本区唯一一家国营自来水企业，在国企改革中如何建立有效的激励机制不断激发现有人才红利。本文阐述了研究的背景及意义，确定了研究的内容，对论文的结构进行了梳理，并建立了相应的框架，通过运用文献阅读、调查问卷及案例分析的方法，对公司员工的现状做了详细的分析，并对现行激励的机制进行了解读，并剖析了存在的问题及原因，运用所学的各种激励理论，结合单位实际，坚持和遵从激励机制设计的基本原则，找准适合企业发展的绩效管理体系，对薪酬体系进行重新设计，以期寻求合理的方式，倡导精神激励的意义和价值，努力打造多样化的激励形式，不断增强职工对企业的认同感，打破企业原有的拉帮结派、搞小团体、近亲繁殖的不良氛围，把个人目标与企业的目标有效融合，保障企业内部的团结一致，众志成城开疆拓土，切实解决公司改革发展中亟待解决的问题，为新水厂的投入使用储备人才梯队。