近年来，煤炭产业作为中国能源的重要支柱，受到了国内市场和国际市场的严重影响，困难重重。因此，国有煤炭企业如何冲出重围，走出困境，就必须加强自身管理水平，对薪酬体系进行优化，通过提升员工的工作积极性进而提升企业的核心竞争力。但是国有煤炭企业多年来聚集了大量的就业人口，管理人员冗余，没有发挥其应有的作用。技术人员大量流失，易被民营企业的薪资待遇吸引。普通员工熬年限、混日子的想法普遍存在，劳动生产率低下，严重影响煤炭企业的生产效益。作为山西省的国有大型煤炭企业，S集团也遇到了同样的问题。究其原因，还是薪酬管理制度没有真正发挥其激励作用。
　　本论文以薪酬体系优化为主题，在国家省委省政府关于国企改革相关意见的指导下，对国有煤炭企业S集团的薪酬管理现状进行分析，并以X矿为例，通过调查走访，发现其在薪酬管理方面的具体不足和问题；基于岗位薪酬前沿理论，采用定性与定量相结合的方法，对其薪酬体系进行系统科学的优化。
　　具体而言，通过分析发现，现有的薪酬体系缺乏公平性、竞争性和激励性，绩效考核效果不显著等问题。因此，根据X矿自身特点及企业战略目标，本文建议对现有的薪酬体系进行优化。首先，要对现有的薪酬体系进行梳理，把薪酬优化分为主要构成优化和辅助薪酬优化两部分。在薪酬主要构成优化方面，通过薪酬调查确定了期望薪酬，通过岗位分析、岗位评价，确定了薪酬等级，并以此作为薪酬优化的依据。然后对岗位工资和绩效工资的比例重新划分，尤其是绩效工资的计算、考核有了更细的制度。此外，还对辅助薪酬中安全工资、津贴、福利等进行了优化。最后，本文提出经营者的重视与参与、科学规范的考核体系、企业内部的监督机制，这三方面是薪酬体系优化实施的保障措施。
　　经过优化后的薪酬体系在X矿实施后，取得显著成效，促进了激励的强化和建设的提升，为S集团乃至山西省的其他国有煤炭企业的薪酬管理都起到一定的借鉴和指导作用。