在我国，随着城市人口的增加和工农业生产的发展，污水排放量也日益增加。由于过去思想认识不到位，投资不足等原因，我国城市环保基础设施建设始终滞后于城市的发展，水体污染相当严重。为了尽快扭转我国目前面临的水污染严重和水资源短缺的局面，在未来10年内，我国将投资大约3000多亿元大规模地建设城市污水处理厂，以使我国的城市污水处理率得到大幅度提高。 面对城市污水治理步伐的加快。政府面临着筹集巨额资金难题，这必然促使污水处理市场化和产业化，改变以往单一由政府拨款和运营的局面。作为成立仅两年多的中科成环保公司，凭借资金及技术实力在城市污水处理项目的建设运营上得到了较快的发展，在完成原始积累和初步赢得城市水处理市场后，怎样利用自身优势，抓住机遇，回避威胁，保持快速发展的势头，中科成环保公司存在一个战略性思考与选择的问题。 论文首先对研究的目的和意义进行了描述，在介绍了中科成公司的现状后，指出了存在的问题。接着运用战略管理理论和战略分析工具对中科成公司的外部环境和内部优劣进行了较为详尽的分析。外部环境分析表明该公司所从事的行业是朝阳行业，国家对环保产业无论从政策上还是财政上都给予了极大的支持与优惠，同时中科成从业的市政污水处理领域存在着巨大的市场需求，公司面临着前所未有的发展机遇，而公司所受到的威胁更多的是来自于国内外强有力的竞争对手，以及BOT(built-operate-transfer，即建设、运营、移交)这种模式的本身所带来的风险。对公司内部状况的分析表明，优势在于公司内部资源丰富，起点较高，而弱点在于人力资源管理方面薄弱，研发后续力量不足。 本论文结合外部环境分析和内部优劣分析运用SWOT法对其进行了战略分析，提出了中科成公司总体应当走S0战略与ST战略相结合之路。中科成公司应利用良好的外部机遇及自身优势力争建立公司在四川省水环境污染治理市场中的垄断地位，并以此为基础，向西部地区和全国市场拓展，同时采取ST战略能有效回避政策、资金及技术风险，今后公司应当走相关多元化发展道路，开辟新的相关市场，形成新的增长点。最后本文从组织结构、人力资源管理、建立有效的激励机制、有计划的进行市场开拓以及提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了一些建议。 本论文的创新之处在于将一个以BOT模式进军城市污水处理行业的公司所面临的内外部环境与战略理论相结合，为公司制定了以核心技术为中心走相关多元化道路的发展战略，并就如何防范风险提出了切实可行的措施。