我国一、二线城市流动人口数量庞大,住房租赁市场需求巨大。随着收入水平提高、消费升级,白领为主体的部分人群租住品质要求也更高。党的十九大以来,房屋租赁行业的国家政策红利不断释放,白领公寓业务迎来前所未有的发展机遇。Y公司自2016年10月组建团队开展白领公寓业务,两年多时间仅开业四间门店,对比万科泊寓、碧桂园等企业的开业门店数量、市场份额、发展速度及扩张规模远远落后。本文以Y公司白领公寓租赁业务的发展战略为研究内容,在开展对Y公司白领公寓租赁业务相关负责人深度访谈基础上,梳理了访谈内容、有关经营数据及业务发展现状,系统分析了租赁业务发展存在的问题。相对同行业的快速发展,Y公司白领公寓业务发展缓慢,并存在物业资源信息缺乏、核心竞争力缺乏、投资策略相对保守和管理体系不够成熟等主要问题。通过SCP范式及波特五力模型分析白领公寓产业现阶段存在高度竞争;详细分析Y公司白领公寓具备良好的公寓管理及服务能力、储备大量企业资源。通过对白领公寓业务开展外部利好环境和内部条件各要素的分析,结合SWOT分析法四种不同的战略组合和Y公司白领公寓业务的战略目标及定位,运用QSPM矩阵,对该四种战略组合进行评分评判,从而Y公司白领公寓业务发展选择“增长型战略”。同时,立足白领公寓面临的主要问题、未来5年发展目标,坚持增长型发展战略,需强化核心竞争力优势、积极拓宽物业信息渠道、改进投资策略、健全公寓管理体系、重点推广轻资产模式。在管理体系、人力资源管理、资本运作、房源拓展、运营能力等具体职能和业务板块有待进一步加强,实现Y公司白领公寓租赁业务的可持续发展。