21世纪是知识经济时代,人才资源是知识经济时代的第一资源。谁拥有了人才,谁就能在激烈的竞争中占据优势。教师是高等学校的核心资源。在人才竞争日趋激烈的形势下,如何有效地开展教师岗位招聘工作,成为高校人力资源管理部门一项重要的研究课题。本论文围绕A大学招聘工作的实际情况,结合MBA学习的相关理论知识,对A大学的教师队伍现状和教师岗位招聘工作的现状进行了分析,找出招聘工作在招聘计划制定、招募过程中、选拔方式及招聘后续管理方面存在的问题。在现有招聘工作的基础上,从诸多方面考虑,优化设计了较为系统的A大学教师岗位招聘方案。A大学教师岗位招聘方案的设计,通过学校的师资队伍发展战略目标,制定招聘计划;通过工作分析,规范岗位职务说明书;设计规范的招聘流程;分清各院系的工作职责,加强学校人事处和院系用人部门之间的相互沟通和支持;根据招聘岗位,制定有吸引力的招聘政策,选择合适的招聘渠道;设计结构化面试方案并组织实施;进行录用决策,实施录用新教师岗前导向培训;最后对整个招聘活动进行招聘后评价,以确保对招聘效果的控制。本文最后提出教师岗位招聘方案的实施保障。通过理念、制度和人员培训的保障措施,逐步推进方案的顺利实施,最终规范A大学的整体人力资源管理工作,为A大学的师资队伍建设和人事管理工作提供决策依据。