近几年,传统零售行业发展缓慢,面临一系列问题,如行业复苏缓慢、渠道竞争十分激烈等,而与此同时电子商务高速发展,越来越多的实体零售企业开始顺应时代发展趋势,走向高端化、智能化和网络化,渐渐向线上线下双渠道发展的O2O商业模式转型。营运资金管理是一个企业商业模式转型过程中最容易忽视也是最不能够忽视的部分,它关系到企业整体的财务风险状况以及企业是否能够顺利完成商业模式转型。因此,在实际中,分析研究企业在O2O商业模式转型过程中的营运资金管理情况是非常有价值的。本文的研究主要是分析G公司的营运资金管理,同时,也希望能为正在进行和即将进行O2O商业模式转型的其他零售企业的营运资金管理提供一些参考。本文通过选取零售行业代表企业,采用案例研究法,分析并研究了零售企业商业模式的转变对营运资金管理绩效的影响,指出了存在的不足并提出了相关的优化建议。首先,搜集并整理O2O商业模式的国内外研究,营运资金管理的国内外研究,营运资金管理绩效评价的国内外研究等文献,从理论研究入手,总结O2O商业模式和营运资金管理的发展现状;其次论述本文主要使用的两种营运资金管理绩效评价方法,然后以G公司的营运资金管理作为论文的研究对象,与同样进行O2O商业模式转型,且转型后效果胜于G公司的S公司进行对比分析,并参考零售行业平均数据,基于要素视角进行分析,主要是基于存货,应收账款,应付账款等三个不同的要素的营运资金管理研究;考虑到零售企业的行业特点,基于渠道视角进行分析时不再对生产环节进行分析,主要基于采购渠道、营销渠道、理财渠道等渠道的营运资金管理研究,分析转型前后企业营运资金管理绩效有何变化。最后归纳出G公司O2O商业模式下营运资金管理的成功和不足之处,并提出优化建议。