水泵是一种传统而又很重要的给排水设备，广泛应用于工业、农业、国防、科技等领域。进入21世纪以来，我国的水泵制造业有了突飞猛进的发展，但同时，水泵行业竞争也日益激烈。Z水泵公司是一家成立于2005年的外商独资公司。经过几年的发展，公司获得了一定的成绩，但同时也面临诸多问题。如何解决这些问题，从而使企业在竞争日益激烈的市场中生存和发展，是Z水泵公司管理层面对的重大问题。本文以Z水泵公司作为研究对象，通过对该公司所处的内外部环境分析和SWOT分析，研究制定了该公司的发展战略，并分析了该发展战略的执行。论文的第一部分（第一-三章），分别介绍了选题的背景、意义、本文的研究方法、总体思路框架、文献综述和文本所用到的战略管理分析方法。第二部分（第四-六章），介绍了Z水泵公司所处的行业背景和公司现状，通过内外部环境分析SWOT分析，制定出公司的发展战略。并论述市场营销发展规划、产品规划、财务规划、人力资源管理规划等重要职能部门的执行。第三部分（第七章）得出结论，提出展望。