中国已经成为世界上最大的汽车产销国。随着中国汽车行业的快速发展，在全球采购的市场中，中国的汽车零部件公司面临着巨大的挑战和机遇。这样就要求汽车零部件公司能更快的提升自己的技术研发水平，在产品开发的过程中与整车厂进行同步开发。一般汽车零部件公司按照ISO/TS16949质量管理体系进行新产品开发的项目管理工作，然而由于中国汽车零部件企业的管理水平参差不齐，特别是中国中小民营汽车零部件公司。在中国黄金十年的汽车工业快速发展的背景下，中小零部件公司并没有完全消化吸收汽车行业产品先期质量策划和控制计划的内涵，而且很多公司并没有建立一套完善的项目管理体系。　　本文以J公司为例，作为国内民营汽车零部件公司代表，存在组织机构不健全，开发流程定义不清楚，项目执行不力，监控不当，沟通不畅等等问题。基于这样的背景下，针对中国民营中小汽车零部件公司的发展现状，梳理了汽车零部件行业的新产品开发过程，阐述了项目管理的五大过程组和十大知识领域的精髓，并结合精益生产的看板管理的理念，开发了一套基于汽车零部件行业的项目管理看板系统。该项目管理看板系统基于样件、评审、问题、文档这四个模块，围绕汽车零部件行业产品开发项目的交付物对项目执行过程进行监控。将工作任务的交付物与信息流相捆绑，希望能实现提高人力资源利用率，疏导沟通渠道，采用公开透明的方式进行绩效的监督考核作用。为中小零部件公司提高产品开发和项目管理水平，弱化部门间的壁垒，优化产品开发及项目管理流程，从而降低产品开发风险，提高项目执行力提供一些方法。