能力薪酬即以人本身所具有的知识、技能及素质水平作为薪酬支付根本依据的薪酬体系。简单说,就是不论员工在哪个职位工作,不论他实际做了哪些工作,只要他自身具备了一定的知识、技能和经验,企业就支付给他相应的薪酬。与能力有关的薪酬机制正在发达国家受到越来越多的关注。PC公司是一家新成立的一家大型化工企业,负责公司新建项目的项目前期、项目建设、生产准备、生产运行及管理等工作。公司人员来源广,以知识型员工为主,急需建立一套薪酬体系以统一公司的薪酬管理理念,促进项目建设的顺利推进。据调查,能力薪酬在逐步成为薪酬管理的新宠,很多国际知名企业都已经或正在采用能力薪酬。中国推行能力薪酬的时间还不太长,并多在高科技企业,主要用于研发、技术管理人员的激励。PC公司作为大型化工企业的代表,人员结构正向年轻化、知识型人才结构转移,PC公司探索建立能力薪酬体系,不仅有利于激励PC公司员工,同时对类似企业相关研究也有较大的参考价值。本文属应用型研究。本文在研究能力薪酬相关研究理论和方法的基础上,从PC公司薪酬管理面临的难点与问题出发,确定了公司薪酬管理的目标、基本原则,并在此基础上,创造性的提出了构建以职位为基础的能力宽带薪酬模式。通过近半年的实践运行,初步证明该体系整体上是可行的。本文在设计研究过程中,运用国际流行的Hay职位评价模型,结合岗位排序法对PC公司各职位进行了评估。在岗位评估的基础上,设计建立了职业发展通道。从“掌握本领域内知识／技能的宽度和深度”、“能够承担的职责、解决问题的范围和难度”、“工作业绩与经验”三个维度确定了各职位的能力分级标准。在薪酬调查的基础上,运用宽带薪酬的有关理论,创造性的提出了建立职位与能力相结合的能力宽带薪酬体系。采用360度评估、行为认证的方式进行了员工能力评定与定薪。最后分析了运行能力宽带薪酬中可能会面临的问题,并提出了针对性解决方案。通过本文的研究,初步构建了PC公司能力薪酬体系,从半年来的运行情况来看,PC公司员工学习热情不断加强,员工能力持续提升,对促进PC公司项目建设起到了一定的推动作用。